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物業(yè)管理早期介入到底有什么意義？

發(fā)布時間：

2021-02-03

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在建設(shè)開發(fā)的早期，物管公司通過早期介入活動，將長期積累的物業(yè)管理知識和經(jīng)驗應(yīng)用于規(guī)劃設(shè)計，并在建設(shè)施工、驗收和銷售階段同步跟進配合，從物業(yè)管理的科學性、業(yè)主使用便利性和安全性的角度出發(fā)，及時向開發(fā)商提出設(shè)想和建議，協(xié)助開發(fā)商發(fā)現(xiàn)和處理建設(shè)施工和銷售過程中存在的問題，避免和減少建成后給開發(fā)商、業(yè)主和物業(yè)管理帶來不必要的矛盾與糾紛，并提高房屋的建造質(zhì)量。因此，為了避免物業(yè)開發(fā)過程中留下質(zhì)量隱患和使用不便等問題，除了開發(fā)建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工監(jiān)理單位應(yīng)認真執(zhí)行國家有關(guān)標準和嚴格把關(guān)外，推行物管公司的早期介入，不失為一種有效的措施，其積極作用體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、優(yōu)化設(shè)計。在項目規(guī)劃設(shè)計階段，因設(shè)計人員并非專業(yè)的物業(yè)管理者，故其設(shè)計方案不可能全面考慮后期的物業(yè)管理中可能出現(xiàn)的物業(yè)使用功能、安全功能和管理功能等一系列問題。同時由于設(shè)計階段與物業(yè)的建成存在較長時間間隔，建筑、設(shè)施的技術(shù)進步和業(yè)主需求的不斷提高都有可能使設(shè)計方案落伍。而經(jīng)驗豐富的物業(yè)管理人員則比較清楚地知曉設(shè)計不合理之處及其將來可能造成的后果，所以物業(yè)管理人員從業(yè)主和管理者的角度參與規(guī)劃設(shè)計方案的討論，就設(shè)計方案提出一些完善設(shè)計細節(jié)的意見，可避免設(shè)計缺陷給業(yè)主使用和物業(yè)管理帶來的麻煩。

2、完善使用功能。隨著社會的進步，人們對各種物業(yè)的使用要求日益提高，開發(fā)商在開發(fā)時就要充分考慮人們對物業(yè)服務(wù)和居住環(huán)境需求的不斷變化，不僅要重視房屋本身的工程質(zhì)量，更應(yīng)考慮房屋的使用功能、環(huán)境、布局、建材選用、居住的安全舒適、生活的便利等因素。因此，在物業(yè)開發(fā)的規(guī)劃設(shè)計和施工階段，物管公司的早期介入，對物業(yè)日后的使用和管理方面諸如房型的設(shè)計、供水供電及其管線走向、環(huán)境綠化、道路、配套設(shè)施及平面布局等方面提出建設(shè)性的意見，有利于完善物業(yè)的使用功能。

3、監(jiān)查施工質(zhì)量。雖然國家已建立了工程建設(shè)的監(jiān)理制度，但物業(yè)早期介入?yún)⑴c監(jiān)督施工質(zhì)量，特別是能夠及時跟進發(fā)現(xiàn)給排水、供配電、通訊、暖通、避雷、電梯、技防、消防等各個設(shè)備系統(tǒng)在安裝調(diào)試過程中所存在的問題，促使開發(fā)商引起高度重視并要求承建商限期整改解決，確保各項設(shè)備設(shè)施在投入使用前就能正常運行，使工程質(zhì)量又多了一份保證。同時可使物業(yè)機電設(shè)備管理人員提前熟悉相應(yīng)設(shè)備的管理和維護,為接管物業(yè)時的承接查驗工作打下基礎(chǔ)。

4、配合銷售提升品牌。在目前房地產(chǎn)市場競爭愈演愈烈的情況下，物管公司的管理對提升物業(yè)價值、促進物業(yè)銷售的作用日益明顯。一方面，物業(yè)的早期介入可以配合開發(fā)商制定出更符合業(yè)主需要的開發(fā)設(shè)計方案，并在物業(yè)銷售前擬訂出能夠滿足潛在購房者需要的可行性物業(yè)管理方案。開發(fā)商通過引入高水平的物業(yè)管家提升自身的品牌，以吸引更多的購房客戶。另一方面，物管公司可以借助早期介入來展示自身的形象，確立自身的管理知名度和美譽度。 #物業(yè)難題討論#